德岛漩涡vs千叶市原预测~~~德岛漩涡对千叶市原

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于德岛漩涡vs千叶市原预测的问题，于是小编就整理了3个相关介绍德岛漩涡vs千叶市原预测的解答，让我们一起看看吧。

除了中国用县做行政单位，还有哪个国家做县行政单位？

日本的县（県）相当于中国的省，一共有43个。43个县是：爱知、宫崎、秋田、长野、青森、长崎、千叶、奈良、福井、新舄、福冈、大分、福岛、冈山、岐阜、佐贺、爱媛、冲绳、群马、埼玉、广岛、滋贺、兵库、岛根、茨城、静冈、石川、枥木、岩手、德岛、香川、鸟取、鹿儿岛、富山、神奈川、和歌山、高知、山形、熊本 、山口、三重、山梨、宫城。县（英语：county）是美国州以下的行政区划。美国50个州中有48个州使用县（county），路易斯安那州使用教区（parish），阿拉斯加州使用市镇。阿拉斯加的市镇与路易斯安那州的教区被称作“county-equivalents”。特拉华州县数最少，仅辖3县。得克萨斯州县数最多，达254个。平均每个州有62个县，每个县的人口约100,000。据资料显示，人口最多的县是加利福尼亚州的洛杉矶县，人口9,880,000。人口最少的县是得克萨斯州的洛文县，人口仅67人。大部分的县是以人名命名，如许多州都有华盛顿县。县名常见的来源还有地理属性，如莱克县（Lake County）。县是罗马尼亚的一级行政区。除首都布加勒斯特以外，罗马尼亚共设置41个县，名称如下：各县名称如下：阿尔巴、阿拉德、阿尔杰什、巴克乌、比霍尔、比斯特里察·诺色乌德、博托沙尼、布拉索夫、布勒伊拉、布泽乌、卡拉什·塞维林、克勒拉希、克鲁日、康斯坦察、科瓦斯纳、登博维察、多尔日、加拉茨、朱尔朱、戈尔日、哈尔吉塔、洪尼多阿拉、雅洛米察、雅西、伊尔福夫、马拉穆列什、梅赫丁茨、穆列什、尼亚姆茨、奥尔特、普拉霍瓦、萨图·马雷、色拉日、锡比乌、苏恰瓦、特列奥尔曼、蒂米什、图尔恰、瓦斯鲁伊、维尔恰、弗朗恰。

岐阜，爱知，三重这些地方是属于日本的关西还是关东啊？

岐阜不属于关东，也不属于关西，而是叫中部地方或东海关东，由茨城县、栃木县、群马县、崎玉县、千叶县、东京都、神奈川县所构成。关西，由京都府、大阪府、滋贺县、兵库县、奈良县、和歌山县，有时加入福井县、三重县或德岛县。

疫情过后，传统百货业如何生存？

昨天（3月28日）国务院联防联控机制新闻发布会专题介绍恢复商品流通和商业秩序工作情况。

商务部市场运行和消费促进司主持工作的副司长王斌表示，百货商场的复工率达到了95.8%，比2月底提升了35个百分点，销售额恢复到去年同期的50%左右（意即：3月份百货商场销售额下滑了约50%左右，2月份复工率60.8%，销售额下滑幅度超过50% ，可能达到70%~80%，甚至更高）。

相比较而言，日本百货业正在经历我国百货商场2月份时的情况。自上周四左右东京都小池都知事发布“不急不要”外出自肃呼吁后，神奈川，千叶，琦玉，山梨，茨城等县知事也相继呼吸市民周末不外出，因此高岛屋，三越，大丸，东急等日本百货商场以及永旺梦乐城相继响应，周末闭店或缩短营业时间。

比较便利店，日本百货店受疫情冲击更大，2月份便利店增长4.1%，增加到9376亿日元，而百货店则下降12.2%，增加到减少到3661亿日元，连续5个月下降。也就是说2月份便利店的销售额是百货店的2.56倍。而80年代，百货店占零售市场的份额是70%以上甚至更高。

几年前，日本就有百货店行业神风吹的报道，即百货店受网购，便利店等分流，以及日本超高龄老龄化社会深度影响，近年来持续走下坡路，三越伊势丹，大丸，西武SOGO 等相继关闭了大量分店，原址被山田电机，友都八喜，K’s电机等拿下改成家电量贩店，或做其他用途。（有点儿类似上世纪90年代末，我国很多百货店企业改制失败，被民营企业收购改成家电卖场或影院等。）

近期即有1月29日宣告破产的320年老店大沼百货，以及决定4月份关闭的西武SOGO 德岛店，至此，山形，德岛两县日本百货店协会会员清零。

最新消息则是，三越伊势丹3月30日宣布，[三越惠比寿店]计划2021年2月28日正式闭店。资料显示，该店1994年10月8日开店，面积约1.8万m2。此前，生意一度很火爆，由于近几年分流影响，再加上三越日本桥店内部分流影响，销售持续下滑，处于亏损状态，促使管理层最终决定明年2月底关闭。

日本很多方面可以说是一面镜子，尤其是零售业。传统百货，书店，家电，家居卖场等只要带“传统”二字，似乎就中了魔咒，生存压力都很大，而且越来越大。而网购，商超，购广，便利店，综合体等分流抢食也越来越凶猛。因此，无论是昆山百货，苏州人民，南京新百，南京中央等地方型单体或小连锁百货店，而是王府井，银泰，步步高，兴隆大家庭，大商，唐百，重百，昆百，广百，北国，友阿，大东方，文峰，合百等跨地区连锁百货店，普遍压力较大。甚至包括万达百货也不得不卖身苏宁。

那么，传统百货店如何生存呢？个人认为还是要做服务，赢口碑，打好供应链基础。目前品牌可以说是传统百货店仅剩下的“护身符”，如果不珍惜，服务上不去，年轻人群体抓不住，那么，也只有“死路一条”，很难活下来。

疫情之后，还有一个很关键的就是怎么样让老百姓敢来店，来了肯消费，是个很重要的问题。

以上是个人看法，不代表本单位立场。手机码字，疏误之处在所难免。尚请多多批评指教！

除了多渠道加速融合、强化供应链等普遍关注的持续性趋势外，不同零售业态在未来策略调整的侧重点也各有差异。

大卖场和标准超市的侧重点在以下两方面：一是加速供应链布局规划和自营能力建设，通过数字化转型，在货源保障、中台建设，物流时效等方面提升上中下游综合能力。二是全渠道经营拓展零售业务宽度，到家与到店深度融合成为常态。

对于小型超市和便利店而言，社区生鲜小型超市将加快布局，便利店将持续精准匹配近场生活圈。有60%的受访小业态零售商表示，疫情过后，将大力拓展线上渠道，到家服务/前置仓布局。便利店未来希望通过完善商品配置，加强便民服务，让消费者感受到“最后一公里”的品牌温度，以增强顾客黏性。

对于食杂店而言，侧重点在于突破供应链瓶颈，发挥邻里中心作用。疫情期间，全国逾500万个食杂店供应链接受了全面的考验，60%的店铺面临缺货问题，仅有1.1%的店铺从其他渠道或经销商处进货，仅0.6%的店铺转为从新电商渠道进货，因此食杂店很有必要通过拓展本地供应商/经销商渠道，加强与大型、新型数字化供应平台合作等方式，来突破供应链瓶颈。

而对于个护化妆品店及母婴类专营店而言，侧重点则在于加速线上线下渠道融合，持续推进营销创新和社群运营，实现私域流量变现。疫情期间，非刚需的个护品牌门店销售遭到冲击，但通过站外引流、站内带货等多种线上创新方式，可实现线上流量变现；部分线上线下融合较完善的母婴店较好地应对了冲击，未来OAO模式（线下门店和线上网店有机融合的一体化“双店”经营模式）价值将进一步体现。

到此，以上就是小编对于德岛漩涡vs千叶市原预测的问题就介绍到这了，希望介绍关于德岛漩涡vs千叶市原预测的3点解答对大家有用。